一、理財的三個環節
1、攢錢:
2、生錢:基金、股票、債券、不動產
3、護錢:
謹記一個中心,三個基本點:
二、多少錢可以開始理?
三、如何進行資產配置:
第一份:應急的錢
第二份:保命的錢
第三份:閒錢
四、理財什麼時候開始?
五、理財的習慣
1、節儉:
2、記帳:
六、你為自己設下理財的誤區
1、理財是有錢人的事!?
2、忙,沒有時間理!?
3、理財就是買股票、買保險!?
4、錢少,理財沒什麼效果!?
5、理財就是發財!?
但是奇跡發生了,牠活了下來!
年輕的時候你蹣跚著走,
一四年暑假,在青島站的候車大廳裡,
檢視壓力是否過大,從脹氣、便秘的頻率就可看出。
上班族到了年底,又是年終報告,又是明年預算,壓力一來,腹痛、腹瀉是常有的狀況。根據醫師診間觀察發現,現代上班族工作壓力大、生活步調快、三餐不定時,上班時喝咖啡、茶飲提神,下班後大啖麻辣鍋紓壓,對腸胃造成莫大的負擔,都會加重腸胃道問題。
三高工作環境 逾9成上班族壓力大
台灣上班族面臨高工時、高競爭、高壓力的「三高」工作環境。根據人力銀行統計,國內高達9成1的上班族,身處在感到壓力的狀態,壓力來源以工作為首,其次是經濟、生活忙碌。
自律神經失調 腸胃運作失常
開業精神科診所院長吳佳憬表示,壓力大會影響自律神經及免疫系統失調,直接造成腸胃運作失常;一旦腸胃無法正常蠕動,胃酸及消化腺體分泌異常,就會出現腹瀉、腹痛、脹氣、便祕等症狀。
免疫系統改變 腸胃道易發炎
「腸胃反應身心狀況,」吳佳憬指出,當心情緊張、焦慮時,腸胃蠕動較快,就容易腹瀉、腹痛,而鬱悶、憂鬱時,腸胃蠕動則變慢,容易脹氣、便祕。若引起免疫系統改變,反而造成抗體攻擊正常細胞,更會引起腸胃道發炎現象,不只有腸胃道問題,甚至會伴隨血便、發燒、疲倦等。
正常生活作息 正確紓解壓力
吳佳憬建議,平時應適度休息、規律運動,休息可以使自律神經及免疫系統恢復正常,運動能維持腸道正常運動,並維持正常生活作息及健康飲食,少吃刺激性食物,如甜食、辛辣以及油炸、燒烤類。
快速疏緩症狀 抑菌效果顯著
臺北市立聯合醫院仁愛院區中醫科主治醫師周宗翰則表示,如果真的因為腸胃道發炎,又一時找不到醫師,正露丸是可以考慮的暫時解決之道。周宗瀚醫師進一步說明,因為正露丸的主要成分木餾油是種功效極強的抑菌劑,可以發揮快速、有效的抑菌效果,在緊急時候,可以迅速的疏解症狀。
周宗瀚醫師強調,木餾油絕對可以在腸胃道緊急發炎時達到抑菌作用,可是,這只是為了救急,一旦緊急症狀解除,或是有機會就醫,還是請專業醫師看診,找出腸胃不適的真正源由,才是根本之道。
你給員工吃肉,你將迎來一群狼!你給員工啃骨頭,你將迎來一群狗。
老闆讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老闆吃虧。
為何工資最高的時候成本最低?!
老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人!
傑克‧韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢?因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。
企業基層員工最大的問題是什麼?流動性大,總是處在找工作狀態,很難把心靜在企業上。
中高層最大的問題是什麼?不太操心,沒有把企業當做自己終生的事情。不安心,帶團隊沒有感覺。
為什麼高中基層都有這樣的問題?
我給大家舉一個例子——河南胖東來,看看他是怎麼做的。
胖東來:從許昌到新鄉
胖東來在河南許昌,為什麼要講他呢?因為這個老闆和我們一樣,起點差不多,一個農村來的孩子,16 歲走向社會,做民工,蓋房子,後來做小買賣,跟著他哥哥打工,然後,從 93 年開始,從別人手裡接下一個 40 平米的煙酒店,到今天,年銷售額 50 億以上。
這個人就是於東來,他年齡跟我們也差不多,也沒有什麼特殊資源、背景,就靠自己做出來的。他能做到 50 億,這是其次。關鍵是,2008 年,中國零售業有一個資料顯示,他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名,也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤,在中國第一名,在中國所有商業企業也在前十名之列,包括我們所知的世界知名品牌,沃爾瑪,家樂福,易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。
上海連鎖經營研究所所長顧國建,中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來,說:「這絕對是中國最好的店。」這句話說在上海,再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市,在河南只能排到第 5 名,鄭州、洛陽、開封,前面還有個新鄉,還有南陽這樣的重鎮,以及信陽這樣的城市,在河南這樣一個不到 100 萬人口的小小的許昌,就有這樣一個企業,可見一斑。
而且,他在當地做生意做到什麼程度,他做哪一行,其他人就很艱難。他賣手機,其他賣手機的都沒法做;他賣珠寶,其他做珠寶的都在壓縮;賣家電,國美、蘇寧都做不下去。
有人說,咋回事呢?是不是有高人,職業經理人,空降兵呢?沒有,他不像其他企業,大量聘用國外空降兵。他的 8 個高管,幾乎都是他的下崗同事,只有一個人上過高中,其他全部是初中小學水準,於東來本人也是小學三年級文化水準。
他賣什麼 老百姓就認什麼
有人說他是不是在當地熟,對,他在當地熟到什麼程度?他賣什麼,老百姓就認什麼。我這樣說,很多人不相信,從義烏、福建、廣西,幾十人去河南看,回來後跟我說,真棒,比你講的還棒。
後來,胖東來去新鄉發展。當時我想,他在許昌熟,到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市,當時已經有一個臺灣企業叫鄧尼斯,在河南商業第一名,銷售額在百億以上。還有一個世紀聯華,在中國商業企業也是龍頭老大,還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間,簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人,都建議於東來槍斃,連停車位都沒有,是不是腦子裡進水了。於東來力排眾議,開業了。
一年不到,市場發生巨變。河南第一品牌鄧尼斯關門,搬到另一個位置,後來一個好朋友告訴我,過年前,進了鄧尼斯,幾乎沒什麼客人,客人跟營業員差不多,進了胖東來,門都進不去,好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想,誰要是在鄧尼斯買東西誰腦子裡進水了,誰要是在胖東來不買東西誰腦子裡進水了。
後來,又有人告訴我,世紀聯華新鄉店直接關門,賣給胖東來,改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備 6 年,到現在都沒開業。
一個小小的草根企業家,一個小小的河南民營企業家,這麼牛,是不是吹的?
後來又有一個大企業——大連大商來了,接連開了兩家店,結果半死不活。
2008 年中旬,大連大商總裁在鄭州改革開放 30 周年商業企業高峰論壇上說,今天我不想講大連大商,就想講講胖東來現象。這麼多年來,我沒有見過像胖東來這麼好的生意,你見過人排隊嗎?見過汽車排隊嗎?見過電動車排隊嗎?烈日炎炎下,婦女頂著太陽,打著遮陽傘,推著電動車排 15 分鐘,前面出去一輛,這邊才能進去一輛,方圓一公里之內都沒有商店,人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣,一到週末整個街都封路,不管是許昌,還是新鄉。前幾年如此,現在還是如此,不服不行!
胖東來企業文化
進入胖東來,你看到的營業員在全國各地都很少見,全部喜笑顏開,發自內心,跟你說話沒有不喊哥不喊姐的,你只要抱著孩子,提著東西,上下樓梯,馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很髒的地方,我看到兩個阿姨,一個跪在地板上拿著毛巾擦地,一個拿著扇子扇幹,兩個人說說笑笑、高高興興。
我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎?他們回答說不是。那是為什麼呢?他們說這樣擦得乾淨。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做,可我們的員工是咬著牙幹的。請問什麼人會跪在地板上擦地板?家裡人,只有擦自己家地板才這樣啊。
我在全國做了一個實驗,問保安購物券在哪裡買,好一點的告訴我在 8 樓,差一點的說問總台,最差的說不知道。
看看胖東來的保安怎麼說,胖東來保安說,哥你要買購物券嗎,說完拉著我就走,一直拉到 8 樓總台。說,姐,他要買購物券。我本來就是問一問,被人家的服務熱情所打動,實在是不好意思,最後買了 500 塊的購物券。
什麼人會像胖東來保安一樣?自己家裡人。
所以說,老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心,因為這件事和他有關係。
胖東來為什麼這樣做呢?大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢,他說 28 萬,一年最高收入不到 50 萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少?100 萬!再看看其他人,副總、總監級別——50~80 萬;處長,生鮮處、百貨處、採購處等——30~50 萬;課長,管 5~20 個人——10~30 萬,換一句話說,胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。
你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢嗎?2200 元,三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨,在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在 600~800 元,最高檔社區保衛月薪 1100 元,工作 12 小時。一個女工兩年前拿到 2000 塊錢,她心裡會怎麼想,她一定想,我要好好幹,千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走?他在這裡幹的時候,多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招 50 個女工,報名 5000 個,人家怎麼就沒有用工荒。
胖東來中高層幹部會想什麼,他們會跟其他人一樣也去創業嗎?一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車,一人一棟別墅。你說他還想什麼,大樹底下好乘涼,跟著於東來走吧。底下處長、課長,兩年三年就是百萬富翁,處長助理以上全部配有汽車。你就知道,工資是怎麼發的。
總結了一個工資操作核心如下:
滿足基層員工的基本物質需求,免去他們的後顧之憂,讓他們能夠體面生活,他們就不再把心思放在找工作上了,就會安心,這就是安心機制。讓一部分先富起來,把核心層變成小老闆,其他人捨不得走,他們就不再把心思放在找工作上了,放在創業上了,就會安心,操心,這就是操心機制;胖東來規定所有中高層幹部,每週只許工作 40 小時,相當於每天工作 8 小時,商業企業最忙是晚上和週末,還有節假日,他偏偏反其道而行之。他又規定,下班 6 點必須離開企業,誰要是出現,抓住一次罰款 5000,在此期間必須關閉手機,接通一次,罰款 200。而我們的企業規定只要手機 24 小時不開,無法接通,一次罰款 50。他還規定,每週必須跟父母吃一次飯,每月必須帶著家人出去旅遊一次,每年強制休假 20 天。老闆能做到這樣嗎?簡直比老闆還老闆。所以說,工資就是這樣發的。把員工變成小老闆,這就是一個核心點。
工資最高的時候成本最低
有人說這個道理我也懂,重賞之下必有勇夫,可惜我開不起這個錢,我要像胖東來一樣有錢,早就開了,可我一開就賠。
我以前也這麼認為,胖東來高工資高成本風險太大,適合他,不適合別人。胖東來新鄉店開業,我就說,這下東來一定死得很難看,結果開業第一年 4 個億,到 7 個億、12 個億、17 個億,生意越來越好,把我的臉都打腫了,我真是百思不得其解。
河南洛陽、南陽、信陽有三家企業,和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織,這三家企業老闆也想跟於東來學習,就是不敢跟他的工資制度接軌,都害怕賠錢。結果後來差距越來越大,這幾個老闆沉不住氣,就跟於東來商量說,你得幫幫我。
東來說,幫忙可以,必須答應我兩個條件:
一、我給你們每一個企業代管一年,我要當董事長兼總經理,你們全都退位,我制定的任何管理規章制度都不許改。
二、如果這一年出現虧損,虧多少錢,我賠多少錢。
大家一聽,堅決同意。於東來就上任了,第一站,到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有 20 家店,銷售額 1.5-2 億,利潤 800 萬。很多老闆處在這個瓶頸上,不發展等死,往上走找死。
於東來來了,先是轟走王獻忠,然後召開中高層會議,大家充滿期盼,不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了,第一句話就是,你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的:
理貨員:700 – 1200,漲幅 70%
中層幹部:2000 – 5000,漲幅 150%
20 個店長:5000 – 年薪 20 萬,漲幅 200%
另外,於東來自己帶著一張 200 萬支票,給 20 個店長一人買了一輛車,規定,第一,只要幹過 6 年,6 年以後走人可以把車帶走,6 年以內走人,車留下。第二,取消萬德隆所有罰款制度。最後宣佈散會。
員工聽了這個結果什麼感覺,那是相當興奮,員工都瘋了,結果有兩個人真瘋了,王獻忠的妹妹財務總監,她當時就懵了,說真埋怨東來,你們這樣做顯得很有愛心,也得先跟我們經營班子商量商量,我大概算了算,今年得虧 1000 萬。王獻忠聽說也瘋了,幾分鐘說不出話來,突然想起於東來說的,虧多少,賠多少,反正他有錢,讓他去折騰吧。
結果是,企業當月銷售提升 40%,你能想像員工中蘊藏多大力量,那一年下來,不僅沒有虧一千萬,反而掙了 1000 萬,這個 1000 萬比去年 800 萬,不止增加 200 萬,一正一負將近 2000 萬,誰也沒有想到這個結果。
去年 8 月,中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開,王獻忠在會上發言,我現在有 23 個店,銷售額 8 個億,他說我以前對漲工資也信,但是半信半疑,我也想漲但就怕賠,我想慢慢來,如果一步接上於東來,說不定瞬間賠錢,這一次完全時被漲工資,於東來一來,沒打招呼,突然把工資漲上去了,沒想到,就這麼好效果。現在回頭看怎麼漲怎麼賠,向前看就不會賠。
傑克‧韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢?因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。
比如說,胖東來一個店 1000 平方米,100 員工,商品品種 10000 種,銷售額 2000 萬,如果店長年薪 6 萬,在河南南陽算高工資,他一定會認認真真履行職責,踏實工作,按時按量,讓老闆找不到毛病,團隊帶得好,產品經營得好,但是,他心裡會不會很甘心,會不會有自己創業的打算。
如果這個時候,有人跟他談判,給他 8 萬,他動不動心,他不一定馬上走,因為老闆培養他,有恩於他,但他心裡會想著這件事,總會找到一個機會,突然對老闆說,別看我水準不怎麼樣,有人拿 8 萬來挖我哩。老闆說,不可能,胡扯。他心裡心裡咯噔一下,其實你不懂我啊。時間長,他也會洩氣:老闆怎麼一點表示也沒有啊。
如果那個人開 10 萬,他心裡一定是一陣狂跳,他就跟老闆說這陣子太辛苦了,身體不好,孩子學習有問題,想休息一段。老闆沒有聽出核心,說休息吧。結果他前門出去,後門就去試用了。經過半個月試用,他可能發現這個企業不行,去了也沒用,半個月後又回來了。也有可能覺得不錯,半個月後辭職了。員工就是這麼走的。如果開到 12 萬,估計當場就跟老闆說拜拜,直接走人。
現在,於東來給他開 20 萬,他心裡就想,老闆這樣待我,我還想什麼,就當自己店去經營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這 100 人的需求,怎麼調動他們的積極性,就會研究 10000 個產品所有的銷售,就會研究 A 類產品的缺貨、補貨,促銷等,他的狀態就不一樣了。
狀態決定結果。他的銷售額會不會變成 3000 萬,這不都是企業的利潤嘛?他會不會操心降低企業的報損率?如果報損率降到 2%,降下來的不都是利潤嘛,羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低。
中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理,永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值,殊不知,員工價值都沒有了,誰去幫你在乎客戶價值?
你用什麼態度,去看待你生命中所發生的事
人生並不在於你發生了什麼事?或是你失去了什麼?而是當你面臨了生命接二連三的考驗時,你用什麼態度去看待它?
失去,不是結束,而是全新的開始
W.Mitchell 米契爾從小就是一個愛冒險的小孩,在他28歲時,有一天他騎著摩托車,油箱有些瑕疵,再加上當天天氣炎熱,騎沒多久油箱突然爆炸,大火將他整個人吞噬,造成他全身60%灼傷。醫護人員趕緊將他送進醫院搶救,雖然他從鬼門關走了一遭,但是付出的代價就是整個臉毁容,還有一雙手的手指全部截去,整整在醫院休養很長的一段時間。出院後,生性愛冒險的他又去跑去開小飛機,結果很不幸地,小飛機從天上掉了下來,造成他的下半身癱瘓,醫生判定他一輩子只能在輪椅上渡過餘生。
一般人遇到這種倒楣的事,通常都會大聲吶喊:「老天爺真的不公平,為什麼是我?」但是W.Mitchell 米契爾心裡卻不這麼想,他心理想:「我要如何重新站起來?我現在還擁有什麼?我還可以做些什麼事?」結果後來他成為飛行員、泛舟、跳傘的專家,甚至也成為市長,持續推動環保相關議題。
失去,才是突破框架的開始
去年我完成了我做了幾十年的夢想,通過測驗成為一名專業的潛水員。在許多的測驗中包括面鏡排水、水中脫卸裝備、中性浮力…等等。而中性浮力對於我來說是相當困難,所謂中性浮力就是你必須能夠處在水下面的任一個點,不會上浮或下沈的一種狀態。
剛開始教練教我用呼吸來控制身體的浮沈,常常因為控制不好而東倒西歪,非常沮喪。
我跟教練說:「如果我有雙腳,一定可以學得更快。」
教練說:「中性浮力的關鍵不在於雙腳,而是在你的呼吸。」
他甚至親自示範在海下面盤腿,用呼吸控制身體的沈浮。我練習了好長一段時間總算漸漸抓到了如何用呼吸來控制身體的訣竅。
當我通過測驗之後,我不好意思跟教練說:「 我大概是花最久時間才完成中性浮力。」
教練笑笑跟我說:「 有很多專業潛水員還有一些教練,他們中性浮力也沒有做得你好喔!」
我很驚訝,心理想或許教練只是在安慰我,於是我再問:「 為什麼呢?」
教練說:「 要做好中性浮力,其實真正的關鍵在於呼吸,並不在於你的雙腳,有很多潛水員就是因為能使用雙腳,反而讓他們常忽略了用呼吸來控制,而你就是因為無法使用雙腳,反而能讓自己更專注在呼吸上,去控制自己的身體。」
當初我一直以為沒有雙腳是我無法學好中性浮力、甚至無法潛水的最大阻礙,但是卻剛好相反,原來失去,才是真正突破框架,完成夢想的開始。
人生並不在於你發生了什麼事?或是你失去了什麼?而是當你面臨了生命接二連三的考驗時,你用什麼態度去看待它?那個態度很重要,因為它是你改變自己、扭轉生命很重要的關鍵點。
在現實社會中,你和誰在一起的確很重要,
甚至能改變你的成長軌跡,決定你的人天生敗。
和什麼樣的人在一起,就會有什麼樣的人生。
和勤奮的人在一起,你不會懶惰;
和積極的人在一起,你不會消沉;
與智者同型,你會與眾不同;
與高人為伍,你會登上巔峰。
科學家研究以為: "人是唯一能接受暗示的動物。"
積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態產生良好的影響,
激發人的內在淺能,發揮人的超常水平,
使人進取,催人奮進。闊別消極的人吧!
否則,他們會在不知不覺中偷走你的夢想,
使妳漸漸頹廢,變的平庸。
積極的人像太陽,照到哪裡哪裡亮;
消極的人像月亮,初一十五不一樣。
態度決定一切。有什麼態度,
就有什麼樣的未來;性格決定命運。
有怎樣的性格,就有怎樣的人生。
有說,人生有三大幸運:
上學時碰到一位好老師,
工作時碰到一位好師傅,
成家時碰到一個好伴侶。
有時他們一個甜蜜的笑臉,
一句溫馨的問候,
就能使你的人生與眾不同,光彩照人。
生活中最不性的是:
由於你身邊缺乏積極進取的人,
缺少遠見卓識的人,
使你的人生變的平平庸庸,黯然失色。
有句話說得好,你是誰並不重要,重要的是你和誰在一起。
古有 "孟母三遷" ,足以說明和誰在一起的確很重要。
雄鷹在雞窩裡長大,
就會失往翱翔的本領,
怎能搏擊長空,翱翔藍天?
野狼在羊群裡成長,
會 "愛上羊" 而喪失狼性,
怎能叱吒風雲,馳騁大地?
原來你很優秀,
由於四周那些消極的人影響了你,
使你缺乏向上的壓力,
喪失前進的動力而變得俗不可耐,如此平庸。
不是有這樣的觀念嗎?
"大多數人帶著未演奏的樂曲走進了宅兆。"
假如你想像雄鷹一樣翱翔天空,
那你就要和群應一樣翱翔,
而不要與燕雀為伍;
假如你想像野狼一樣馳騁大地,
那你就要和狼群一起奔跑,
而不能與鹿羊同行。
正所謂 "畫眉麻雀不同嗓,金雞烏鴉不同窩。"
這也許就是潛移默化的氣力和耳濡目染的作用。
假如你想聰明,
那就要和聰明的人在一起,你才會更加睿智;
假如你想優秀,
那你就要和優秀的人在一起,你才會出類拔萃。
讀好書,交高人,乃人生兩大幸事。
一個人身份的高低,是由他四周的朋友決定的。
朋友越多,意味著你的價值越高,
對你的事業幫助越大。
朋友是你一生不可或缺的富貴財富。
由於朋友的相助和激勵,
你才會戰無不勝,勇往直前。
人生的奧妙之處就在於與人相處,攜手同行。
生活的美好之處則在於送人玫瑰,手留餘香。
人生就像這樣。想和聰明的人在一起,你就得聰明;
想和優秀的人在一起,你就得優秀。
善於發現別人的優點,並把它轉化為自己的優點,你就會成為聰明人;
善於把握人生的機遇,並把它轉化為自己的機遇,你就會成為優秀者。
對他人的成功像對待自己的成功一樣佈滿熱情。
學最好的別人,做最好的自己。
借人之智,成就自己,此乃成功之道。
和不一樣的人在一起,就會有不一樣的人。
去年九月,創立一六○年的《紐約時報》,正式出現了第一位女性掌門人。五十七歲的艾布蘭森(Jill Abramson)改寫新聞史,成為全球最權威的老牌大報總編輯。
當外界都把焦點放在她的性別、崛起的背景,她早已火力全開,投入了另一場改變歷史的挑戰:改造《紐約時報》,讓這家老媒體在網路時代走出新未來。
在朋友眼中,短小精悍的艾布蘭森聰明果斷、意志堅決。五年前,她在曼哈頓被一輛冷凍貨櫃車撞成重傷,骨盆破裂,腿部骨折,差點就癱瘓。但她在幾個月內成功復建,一年後就跑去黃石公園爬山。好友都說,身上植入了好幾塊鋼片的她,是不折不扣的「鐵娘子」。
令人好奇的是,這位平日表情嚴肅的鐵娘子,也有柔情的一面:她有個美滿家庭,而且愛狗成痴,還在去年十月出版了一本新書,叫做《小狗日記:史考特的成長全紀錄》。
接下美國新聞界最有影響力的職位,「是我一生的榮幸,」艾布蘭森坦言。去年底,在密西根大學冬季畢業典禮的致詞中,她期許畢業生,像她一樣,用無畏的精神,迎接人生的挑戰。
記得我四歲時,母親帶我去參加紐約最頂尖的公立幼稚園面試。輪到我的時候,面試人員叫我按照他們的樣本,做出一條用彩色木頭珠子串成的項鍊。
可是,我覺得照著做很無聊,所以就拿起那些彩色珠子,串成自己喜歡的顏色和樣式,心裡還想,我做的這條更好看。問題是,我忘了跟面試的那位女士說,為什麼沒按她的指示去做。可想而知,最後我並沒有錄取。
但是,如果人生像在串珠子,從那時開始,我就喜歡編串自己想要的顏色,同時也學會接受不時的挫敗。而這種生活態度的關鍵是,絕對不要因為害怕而降低自己的企圖心。
別因害怕而降低企圖心
所以我希望,你們都把「無畏」當作主修(major in unafraid)。這是我的《紐約時報》同事、知名作家昆德蘭(Anna Quindlen)回到她的母校致詞時的名言。
眼前,你們面臨了艱困的就業環境,今天的畢業典禮,實在不適合再講些「追隨你的熱情吧」,或像賈伯斯二○○五年在史丹福大學說的,「找到你的所愛」之類的話。畢竟,那個年代跟現在,截然不同。
家長們,面對現實吧。你們都夢想有一天,自己的小孩會在車庫裡創立價值十億美元的新公司。這種夢想當然有機會實現,但是當二十五歲以下大學畢業青年的失業率,跟全美國的平均一樣居高不下時,追求熱情,會變得愈來愈困難。
各位畢業生,當你們離開校園後,有些人可能會發現,能找到的工作,並不需要大學學位;也有些人身上還背著沈重的就學貸款──學貸已經超越了信用卡債,成為美國最嚴重的債務來源。所以,我今天應該說些什麼話來勉勵你們呢?
首先,絕對不要忘記,大學學位仍是進入美國最高薪、最有挑戰行業的首要入場條件。你也許無法在一個月、甚至一年內,找到心目中的理想工作,但你終究會找到的。
而要把工作做好,你必須努力讓自己多見多聞(well-informed)。別忘了,各位已經在密西根大學,學到了增加見識的必要技能:你們學會時時提出質疑,也學會要堅持發掘真相。
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